\u201cC'est le type de personne qui peut changer le monde - et vous ne pouvez pas. R\u00e9aliser que n'importe qui peut le faire est la premi\u00e8re \u00e9tape. La prochaine \u00e9tape consiste \u00e0 d\u00e9terminer comment vous allez le faire.\u201d<\/em><\/p><\/blockquote>\n Adora Svitak, Flying Fingers<\/strong><\/em><\/p>\n Il y a tellement de fa\u00e7ons de d\u00e9marrer une entreprise et de changer le monde, mais le 21\u00e8me si\u00e8cle est l'\u00e8re de la transformation num\u00e9rique et des m\u00e9dias sociaux. Puis-je gagner de l'argent en ligne et pas seulement payer pour des choses ?<\/p>\n Et comment gagner de l'argent rapidement si je n'ai aucune exp\u00e9rience en affaires ?<\/p>\n C'est deux questions. J'esp\u00e8re qu'\u00e0 la fin de cet article, vous et moi serons en mesure d'y r\u00e9pondre tous les deux.<\/p>\n Nous allons commencer par explorer les histoires<\/a>\u00a0d'entrepreneurs en ligne tr\u00e8s r\u00e9ussis et non.<\/p>\n Ensuite, nous allons regarder de pr\u00e8s les \u00e9tapes qui vous aideront \u00e0 valider vos id\u00e9es et commencer votre\u00a0propre affaire en ligne<\/a>.<\/p>\n Dans la troisi\u00e8me section, nous parlerons de ce dont vous ne pouvez pas vous passer dans presque toutes les affaires en ligne -\u00a0un site Web.<\/a><\/p>\n Et enfin, je vais comparer diff\u00e9rentes fa\u00e7ons de\u00a0gagner en ligne<\/a>\u00a0et j'expliquerai comment commencer avec chacune d'elles. Utilisez la navigation ci-dessous pour parcourir l'article.<\/p>\n Le commerce en ligne consiste \u00e0 vendre des biens ou \u00e0 fournir des services uniquement via Internet. En quoi est-ce diff\u00e9rent des autres types d'entreprises ?<\/strong><\/p>\n Les gens disent que\u00a0d\u00e9marrer une activit\u00e9 en ligne<\/strong>\u00a0exige toujours de profondes comp\u00e9tences en informatique et une connaissance approfondie du marketing. Les histoires de la vie r\u00e9elle prouvent qu'il y a des exceptions \u00e0 cette r\u00e8gle.<\/p>\n Pete Cashmore a maintenant 32 ans, mais son empire en ligne est n\u00e9 quand il avait 19 ans dans l'appartement de ses parents. Pete a commenc\u00e9\u00a0mashable.com<\/a>\u00a0pour le plaisir ; il voulait bloguer sur le divertissement, les outils web et les r\u00e9seaux sociaux. Avec le temps, il a fait de lui l'un des Ecossais les plus riches du monde. Pete a m\u00eame \u00e9t\u00e9 inclus dans la liste des personnes les plus influentes selon le magazine Time en 2012. En d\u00e9pit de ses hauts et ses bas, cette ann\u00e9e, Mashable a \u00e9t\u00e9 vendu pour \u00a3 37 millions. \u00c0 son apog\u00e9e, la plate-forme comptait 45 millions de visiteurs uniques par mois et 27 millions de suiveurs de m\u00e9dias sociaux.<\/em><\/p>\n \" Nous sommes vraiment en comp\u00e9tition contre nous-m\u00eames ; nous n'avons aucun contr\u00f4le sur la performance des autres. \"<\/em><\/p>\n Pete Cashmore, Fondateur et PDG de Mashable<\/strong><\/em><\/p><\/blockquote>\n Voici un exemple de plus d'une entreprise multimillion en ligne qui a commenc\u00e9 \u00e0 partir de rien, sauf le talent et le d\u00e9vouement.<\/p>\n Dan Middleton (DanTDM<\/a>), le vlogger Youtube le plus riche de 2017, a cr\u00e9\u00e9 sa cha\u00eene \u00e0 l'adolescence tout en travaillant chez Tesco. Il a commenc\u00e9 \u00e0 t\u00e9l\u00e9charger des vid\u00e9os Minecraft et a depuis fait une tourn\u00e9e mondiale \u00e0 guichets ferm\u00e9s, une s\u00e9rie originale et un graphisme \u00e0 succ\u00e8s. En 2017, l'activit\u00e9 en ligne de Dan lui a valu 12,3 M \u00a3. Ce succ\u00e8s n'est pas accidentel car le blogueur a d\u00e9j\u00e0 t\u00e9l\u00e9charg\u00e9 2 800 vid\u00e9os qu'il a lui-m\u00eame cr\u00e9\u00e9es. 16 millions d'abonn\u00e9s de la g\u00e9n\u00e9ration Z l'adorent pour son humour, son talent de conteur et, bien s\u00fbr, son bel accent britannique.<\/em><\/p>\n \" Mon public est une g\u00e9n\u00e9ration plus jeune et, en g\u00e9n\u00e9ral, je ne voudrais pas montrer \u00e0 ma m\u00e8re une vid\u00e9o de moi en train de jurer comme un fou. C'est un bon amusement propre. \"<\/em><\/p>\n Dan Middleton<\/strong><\/em><\/p><\/blockquote>\n En attendant, jetons un coup d'oeil \u00e0 un autre d\u00e9marrage en ligne de la vie r\u00e9elle. Celui-ci a \u00e9t\u00e9 vendu \u00e0 Microsoft ou Google. Malheureusement, il a \u00e9chou\u00e9.<\/p>\n Chengeer Lee<\/a>\u00a0cr\u00e9\u00e9 labit.io pour aider les chercheurs \u00e0 cr\u00e9er des sites Web pour leurs laboratoires. \u00c7a n'a jamais march\u00e9. Dans son blog sur Medium,\u00a0Chengeer Lee<\/a>\u00a0explore les raisons principales de cet \u00e9chec : mauvais choix de cofondateur, trop peu d'accent sur l'innovation et d\u00e9veloppement d'une id\u00e9e unique, ignorement de l'inertie du public cible, validation incorrecte de l'id\u00e9e, lancement retard\u00e9, etc.<\/em><\/p>\n En regardant en arri\u00e8re,\u00a0Chengeer Lee<\/a>\u00a0conclut qu'une entreprise en ligne r\u00e9ussie devrait commencer par un produit minimal viable. C'est un produit juste suffisant pour prouver le concept et satisfaire le besoin du client cibl\u00e9. Rien de plus. \u00cates-vous d'accord ? D\u00e9couvrez son histoire compl\u00e8te dans l'article\u00a0Ce que j'ai appris de mon \u00e9chec de d\u00e9marrage<\/a>\u00a0et partagez vos pens\u00e9es dans les commentaires \u00e0 cet article.<\/em><\/p>\n Qu'en pensez-vous, comment faire une startup r\u00e9ussie ? Est-ce que le produit viable minimal est suffisant ou devrions-nous viser la perfection ? Dites le nous dans les commentaires !<\/p>\n En attendant, comparons les histoires suivantes concernant la viabilit\u00e9 de leurs id\u00e9es d'affaires.<\/p>\n Un guide pratique pour tout,\u201d\u00a0Wikihow<\/a>\u00a0en t\u00eate de liste des sites Web priv\u00e9s qui gagnent le plus gr\u00e2ce \u00e0 AdSense. Le site web apporte \u00e0 Jack Herricks\u00a02 millions de dollars<\/a>\u00a0par mois \u00e0 partir d'annonces. Le contenu de Wikihow est publi\u00e9 en 17 langues et plac\u00e9 sous licence Creative Commons. Alors que l'entreprise compte moins de 25 employ\u00e9s, 15Mln de visiteurs uniques lisent son contenu tous les mois.<\/em><\/p>\n Selon Jack Herricks, la mission de Wikihow est de pr\u00e9senter des articles qui sont des instructions plus pr\u00e9cises et utiles sur n'importe quel sujet disponible sur le web. Sur Wikihow, vous pouvez apprendre :<\/em><\/p>\n \" Comment faire le malade quand vous avez juste besoin d'un jour de cong\u00e9 ; comment acheter une \u00eele priv\u00e9e ; comment balayer une fille de ses pieds. \"<\/em><\/p><\/blockquote>\n Jack Herricks<\/strong><\/em><\/p>\n Qu'en pensez-vous ?<\/p>\n Et la suivante :<\/p>\n En 2013, Pardeep Goyal a quitt\u00e9 son emploi en entreprise pour lancer une startup de logiciels \u00e9ducatifs avec son beau-fr\u00e8re. Il avoue qu'ils s'attendaient \u00e0 ce qu'ils \u00ab construisent n'importe quel produit pour les \u00e9coles et r\u00e9alisent de gros profits \u00bb. Ils ont investi de l'argent personnel, lou\u00e9 un bureau, obtenu une \u00e9quipe et ont \u00e9labor\u00e9 un produit. Malheureusement, personne ne voulait acheter leur logiciel ERP m\u00eame si le produit poss\u00e9dait toutes les fonctionnalit\u00e9s n\u00e9cessaires et que le prix \u00e9tait comp\u00e9titif. R\u00e9trospectivement, Pardeep Goyal admet avoir cr\u00e9\u00e9 un produit bas\u00e9 sur des hypoth\u00e8ses, n'a pas abord\u00e9 les points douloureux des clients lors de la vente du produit, a fait trop de d\u00e9penses inutiles et a report\u00e9 des d\u00e9cisions difficiles. Lisez enti\u00e8rement l'article\u00a0How We Lost Rs 15,00,000 in My First Startup<\/a>.<\/em><\/p>\n Il serait imprudent de comparer les entreprises les plus performantes avec des startups rat\u00e9es sans mentionner le\u00a0biais du survivant<\/a>.<\/p>\n Nous avons tous entendu la triste statistique que 9 start-up sur 10 ne fonctionnent pas. En passant, ce chiffre n'inclut pas les entreprises qui n'ont pas \u00e9chou\u00e9 car elles n'ont m\u00eame pas \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9es. Et quand nous lisons les histoires des gagnants et essayons de suivre leurs recommandations, nous pouvons oublier que leurs conseils ne fonctionneront pas n\u00e9cessairement pour tout le monde.<\/p>\n Donc, si vous voulez lire plus d'histoires sur les startups qui n'ont pas surv\u00e9cu et apprendre de leurs erreurs, voici une\u00a0ressource<\/a>\u00a0fantastique pour vous.<\/p>\n Supposons que vous ayez lu toutes les histoires sur les \u00e9checs et que vous souhaitiez d\u00e9marrer une activit\u00e9 en ligne. C'est courageux !<\/p>\n J'ai fait une liste de lecture vid\u00e9o d'entrepreneurs en ligne qui r\u00e9ussissent \u00e0 nous apprendre comment un gars ou une fille ordinaire peut commencer \u00e0 faire de l'argent en ligne et ne pas faire faillite la premi\u00e8re ann\u00e9e.<\/p>\n Ils disent que c'est possible, voyons voir :<\/p>\n \n \n \n \n Inspir\u00e9 comme je le suis habituellement apr\u00e8s avoir regard\u00e9 de telles vid\u00e9os, je veux parler des \u00e9tapes que chaque entrepreneur devrait prendre pour arriver \u00e0 une id\u00e9e de d\u00e9marrage viable.<\/p>\n Je n'ai pas de grandes id\u00e9es. J'ai parfois de petites id\u00e9es qui semblent fonctionner.\u201d<\/em><\/p><\/blockquote>\n Matt Mullenweg, WordPress<\/strong><\/em><\/p>\n \u00c9TAPE 1.<\/strong>\u00a0Prenez un morceau de papier et \u00e9crivez vos r\u00e9ponses aux questions suivantes :<\/p>\n \u00c9TAPE 2.<\/strong>\u00a0Un papier de plus, s'il vous pla\u00eet. Voici les questions :<\/p>\n Apr\u00e8s avoir trouv\u00e9 une liste de produits ou d'id\u00e9es, testez chacun d'entre eux avec un planificateur de mots cl\u00e9s Google. Vous devez savoir combien de personnes dans le monde recherchent ces \u00e9l\u00e9ments en ligne et quelles combinaisons de mots ils utilisent.<\/p>\n \u00c9TAPE 3.<\/strong>\u00a0Passez du temps \u00e0 d\u00e9terminer o\u00f9 se croisent vos listes des \u00e9tapes 1 et 2.<\/p>\n Il n'y aura pas de r\u00e9ponses faciles, ou tout le monde aurait d\u00e9j\u00e0 r\u00e9ussi dans les affaires. Soyez cr\u00e9atif et donnez-vous une chance !<\/p>\n \u201cOpportunity is missed by most people because it is dressed in overalls and looks like work.\u201d<\/em><\/p><\/blockquote>\n Thomas Edison<\/strong><\/em><\/p>\n De nombreux entrepreneurs en herbe sont pris dans le conflit entre leurs valeurs personnelles et les besoins des autres. Vous ne pouvez pas simplement suivre votre passion et s'attendre \u00e0 ce que d'autres personnes vous soutiennent avec des dollars. Nous discuterons de la fa\u00e7on dont vous apprendrez \u00e0 conna\u00eetre les v\u00e9ritables douleurs et besoins de votre public cible dans les prochains paragraphes.<\/p>\n D'un autre c\u00f4t\u00e9, si vous choisissez de faire quelque chose qui vous ennuie et vous mettra mal, votre motivation vous manquera trop t\u00f4t. Beaucoup d'hommes d'affaires prosp\u00e8res avouent qu'ils auraient quitt\u00e9 longtemps avant les premiers r\u00e9sultats s'ils ne s'amusaient pas \u00e0 travailler sur leurs startups. Comment trouver l'\u00e9quilibre entre vos aspirations et la r\u00e9alit\u00e9 ? Je crois que c'est le principal d\u00e9fi pour tout entrepreneur en herbe. Qu'est-ce que vous en pensez ?<\/p>\n Certaines personnes ne lancent jamais leur entreprise, craignant que personne n'ach\u00e8tera leur produit. Ils attendent trop longtemps et gaspillent de l'argent en ajoutant tout un tas de fonctionnalit\u00e9s inutiles. Pour r\u00e9ussir, votre produit, service ou blog devrait aborder un point important de la douleur du client, mais faites-le magnifiquement.<\/p>\n Parlant des blogueurs, beaucoup de d\u00e9butants sont tellement occup\u00e9s \u00e0 cr\u00e9er du contenu pilier et \u00e0 rassembler leur public qu'ils oublient la mon\u00e9tisation et n'offrent jamais de produits \u00e0 leurs lecteurs. Rappelez-vous, vous n'avez pas besoin d'un blog pour l'amour d'un blog, vous avez besoin d'une entreprise.<\/p>\n Aussi, assurez-vous que votre cr\u00e9neau n'est pas trop large. Si vous n'avez pas un \u00e9norme budget de d\u00e9marrage, vous devrez vous concentrer sur la r\u00e9solution d'un probl\u00e8me particulier, mais en le faisant mieux que d'autres. Par exemple, si vous choisissez d'aller dans l'exp\u00e9dition de baisse, n'essayez pas de devenir le prochain Amazon et de tout vendre des chaussettes aux t\u00e9l\u00e9viseurs. Vous ne serez pas en mesure de rivaliser avec de tels g\u00e9ants.<\/p>\n C'est un mauvais signe si vous ne pouvez pas trouver des produits \u00e0 succ\u00e8s qui sont similaires \u00e0 la v\u00f4tre dans le cr\u00e9neau de votre choix. Vous n'aurez pas de concurrents, mais que faire si le march\u00e9 est mort parce que vous r\u00e9solvez le probl\u00e8me que personne ne se soucie? Il est pr\u00e9f\u00e9rable de choisir une niche o\u00f9 il y a plusieurs autres joueurs avec des produits diff\u00e9renci\u00e9s, donc vous pouvez concourir et apporter quelque chose de nouveau \u00e0 la table.<\/p>\n Vous cr\u00e9ez une entreprise en ligne, alors assurez-vous que votre cr\u00e9neau permet d'acheter ou de vendre en ligne ou de faire du marketing affili\u00e9, ou de g\u00e9n\u00e9rer beaucoup de trafic et de gagner des publicit\u00e9s, etc.<\/p>\n \u201cLes m\u00e9dias sociaux sont ici. Ils ne vont pas partir; pas de mode passag\u00e8re. Soyez l\u00e0 o\u00f9 vos clients sont : dans les m\u00e9dias sociaux.\u201d<\/em><\/p><\/blockquote>\n Lori Ruff, Chief Brand Evangelist<\/strong><\/em><\/p>\n ETAPE 1.<\/strong>\u00a0D\u00e9finissez votre public cible par certaines des caract\u00e9ristiques suivantes :<\/p>\n ETAPE 2.<\/strong>\u00a0D\u00e9couvrez o\u00f9 vos clients potentiels se trouvent en ligne et traquez-les.<\/p>\n Regardez ce qu'ils regardent, lisez ce qu'ils lisent, participez aux communaut\u00e9s et aux conversations en ligne, \u00e9coutez. Cette astuce est particuli\u00e8rement pertinente pour les futurs blogueurs car le contenu de votre blog devrait parler la langue de votre public, et vous devez d'abord l'apprendre.<\/p>\n ETAPE 3.<\/strong>\u00a0Si vous n'avez pas fait la\u00a0recherche par mot cl\u00e9<\/a>\u00a0sur votre cr\u00e9neau, il est temps de le faire maintenant. Les mots-cl\u00e9s illustrent ce que les gens veulent mieux que toute autre chose.<\/p>\n ETAPE 4.<\/strong>\u00a0Interviewez un ou deux repr\u00e9sentants de votre public cible sur leurs probl\u00e8mes et leurs d\u00e9sirs, demandez ce qu'ils pensent de votre id\u00e9e d'entreprise.<\/p>\n N'ayez pas peur de poser des questions et faites attention aux r\u00e9ponses que vous obtenez.<\/p>\n ETAPE 5.<\/strong>\u00a0Notez votre id\u00e9e d'entreprise, ou mieux encore cr\u00e9ez des prototypes, des exemples d'annonces ou des \u00e9l\u00e9ments de contenu et montrez-les aux personnes qui appartiennent \u00e0 votre public cible.<\/p>\n Demandez des commentaires avant de d\u00e9penser de l'argent. \u00c0 ce stade, vous devriez adapter votre id\u00e9e d'entreprise \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n ETAPE 6.<\/strong>\u00a0Lorsque vous parlez aux gens de votre id\u00e9e d'entreprise, posez des questions ouvertes et encouragez-les \u00e0 \u00e9laborer leurs r\u00e9ponses.<\/p>\n Plus vous obtenez d'informations, mieux c'est.<\/p>\n ETAPE 7.<\/strong>\u00a0Apr\u00e8s avoir obtenu toutes les r\u00e9ponses, analysez-les et r\u00e9pondez aux questions suivantes :<\/p>\n Vous avez peut-\u00eatre entendu d\u00e9j\u00e0 que de nombreux commer\u00e7ants et hommes d'affaires ont \u00e9chou\u00e9 parce qu'ils avaient cr\u00e9\u00e9 des produits pour eux-m\u00eames, pas pour les clients. Penser comme vos clients ne viennent pas en un jour; vous devez passer du temps \u00e0 prendre leurs valeurs et leurs attitudes. En faisant cela, vous serez non seulement capable de cr\u00e9er ce qui se vend mais de trouver les moyens les plus intelligents pour promouvoir et commercialiser votre entreprise.<\/p>\n Trouvez-les sur les m\u00e9dias sociaux ! Utilisez la recherche de groupe sur Facebook pour trouver des communaut\u00e9s pertinentes \u00e0 votre cr\u00e9neau et rejoignez-les, utilisez\u00a0l'outil de recherche avanc\u00e9<\/a>\u00a0sur Twitter, et suivez quelqu'un qui ressemble \u00e0 votre client potentiel (n'oubliez pas de d\u00e9finir les param\u00e8tres g\u00e9ographiques et les donn\u00e9es d\u00e9mographiques). Si vous \u00eates en B2B, n'oubliez pas LinkedIn et suivez vos clients potentiels l\u00e0-bas.<\/p>\n Certaines entreprises doivent d\u00e9finir plus d'un public cible car diff\u00e9rents groupes de clients auront des objectifs diff\u00e9rents en ce qui concerne leur produit. Si tel est le cas, vous pouvez concentrer votre marketing sur le groupe de clients le plus important et le plus prometteur. Ou bien, vous pouvez essayer de trouver o\u00f9 ces groupes se croisent et essayer de produire des solutions uniformis\u00e9es. La deuxi\u00e8me approche me semble meilleure. Qu'en pensez-vous ?<\/p>\n Lorsque vous avez fini de rechercher votre public, voici les hypoth\u00e8ses les plus n\u00e9fastes dont vous avez besoin pour prouver le contraire :<\/p>\n Vos futurs clients ou lecteurs sont comme vous.<\/p>\n Non, ils ne le sont pas.<\/p>\n Tous vos clients ou lecteurs ont les m\u00eames ant\u00e9c\u00e9dents techniques, connaissent les m\u00eames choses et comprennent votre jargon.<\/p>\n Non, ils ne le font pas.<\/p>\n Vos clients ou lecteurs tomberont amoureux de votre id\u00e9e imm\u00e9diatement.<\/p>\n Cela peut arriver, mais vous ne devriez pas trop compter sur cet espoir.<\/p>\n Si votre recherche vous a montr\u00e9 que ces hypoth\u00e8ses sont loin de la r\u00e9alit\u00e9 et peuvent potentiellement nuire \u00e0 votre entreprise, vous avez bien fait vos devoirs.<\/p>\n \u201cLe temps, la pers\u00e9v\u00e9rance et dix ann\u00e9es d'efforts vous donneront finalement l'impression d'un succ\u00e8s du jour au lendemain.\u201d<\/em><\/p><\/blockquote>\n Biz Stone<\/strong><\/em><\/p>\n ETAPE 1.<\/strong>\u00a0Identifiez les principaux acteurs dans votre cr\u00e9neau. Googlez encore une fois vos principaux mots cl\u00e9s et combinaisons de mots cl\u00e9s et voir ce qui appara\u00eet. Regardez \u00e9galement les annonces et cliquez dessus.<\/p>\n Il existe trois niveaux de concurrence dans tous les cr\u00e9neaux : direct, indirect et substitut.<\/p>\n ETAPE 2.<\/strong>\u00a0La principale question \u00e0 laquelle vous devez r\u00e9pondre \u00e0 la suite de votre analyse de la concurrence est :<\/p>\n Comment puis-je offrir aux gens quelque chose de plus pr\u00e9cieux que ce qui existe d\u00e9j\u00e0 sur le march\u00e9 ?<\/strong><\/p>\n Vous avez beaucoup appris sur votre public cible et ses besoins dans la section pr\u00e9c\u00e9dente, il est donc temps d'utiliser cette connaissance. Regardez la concurrence dans votre cr\u00e9neau et essayez d'identifier les points faibles et les lacunes d'opportunit\u00e9 dans ce qu'ils font.<\/p>\n ETAPE 3.<\/strong>\u00a0Votre prochaine question est : Comment puis-je informer les gens de ma nouvelle offre unique ?<\/p>\n Ici, vous devez avoir une id\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale de la fa\u00e7on dont vos concurrents se vendent. Pour ce faire, vous allez analyser leurs sites Web.<\/p>\n ETAPE 5.<\/strong>\u00a0Suivez vos concurrents sur les m\u00e9dias sociaux et lisez ce qu'ils publient et quelles r\u00e9ponses ils obtiennent des gens. Aussi, n'oubliez pas de vous abonner \u00e0 leur blog !<\/p>\n ETAPE 6.<\/strong>\u00a0Googlez leurs noms et lisez ce que vous pouvez trouver \u00e0 leur sujet, y compris les commentaires des clients et les comm\u00e8res.<\/p>\n ETAPE 7.<\/strong>\u00a0Inspirez-vous de leur marketing de contenu et de leur service client. De quoi parlent-ils avec leur public? Comment font-ils?<\/p>\n Vous pouvez utiliser ces id\u00e9es pour cr\u00e9er votre contenu. Apprendre de la fa\u00e7on dont ils r\u00e9pondent aux commentaires et cr\u00e9er des discussions autour de leurs produits.<\/p>\n Les entreprises prosp\u00e8res respectent leur concurrence. Cela signifie qu'il y a toujours beaucoup \u00e0 apprendre des autres acteurs du march\u00e9 - \u00e0 la fois comment faire et ne pas faire.<\/p>\n Cependant, s'il vous pla\u00eet ne copiez pas ou ne plagiez rien, appliquez les id\u00e9es et les strat\u00e9gies que vous aimez \u00e0 vos buts uniques et valeurs de marque. Si vous faites tout comme tout le monde, vous ne pouvez pas les battre.<\/p>\n Vous pouvez utiliser un mod\u00e8le FFOS mis \u00e0 jour dans votre analyse. Il comprend les points suivants :<\/p>\n Pour une analyse plus approfondie du marketing des m\u00e9dias sociaux effectu\u00e9 par vos concurrents, faites attention aux points suivants :<\/p>\n ETAPE 1.<\/strong>\u00a0Renseignez-vous sur vos objectifs et vos attentes.<\/p>\n Si vous avez besoin d'un site Web pour d\u00e9marrer une entreprise en ligne de tout type, il existe des caract\u00e9ristiques de base qu'il devrait avoir :<\/p>\n
\nDans un monde o\u00f9 les cinq soci\u00e9t\u00e9s priv\u00e9es les plus riches sont num\u00e9riques (je parle de Google, Apple, Amazon, Facebook et Microsoft), personne ne peut \u00e9chapper aux affaires en ligne, du moins en tant que client. Mais il y a une question que je me suis pos\u00e9e r\u00e9cemment :<\/p>\n
\nJ'ai ajout\u00e9 des liens vers des articles d'experts num\u00e9riques o\u00f9 ils expliquent plus en d\u00e9tail comment d\u00e9marrer une entreprise en ligne.<\/p>\nTable des mati\u00e8res :<\/h3>\n
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\n1. Qu'est-ce qu'une entreprise en ligne et qui peut y r\u00e9ussir ?<\/h3>\n
![\"Qu'est-ce](\"https:\/\/s.tmimgcdn.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/1-do-something-great.jpg?x54449\")
<\/p>\n\n
![\"passion](\"https:\/\/s.tmimgcdn.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/passion-led-us-here.jpg?x54449\")
<\/p>\n
\n2. Comment d\u00e9marrer avec une entreprise en ligne<\/h3>\n
Enseigner \u00e0 un \u00c9TUDIANT comment d\u00e9marrer une entreprise avec 100 $ !<\/h3>\n
\nMeilleures entreprises en ligne pour commencer en 2018 pour les d\u00e9butants<\/h3>\n
\nComment cr\u00e9er une entreprise en ligne qui fait de l'argent 24\/7<\/h3>\n
\nComment cr\u00e9er votre entreprise en ligne : THE BLUEPRINT<\/h3>\n
\n
\n1. Transformez un probl\u00e8me en opportunit\u00e9 commerciale<\/h5>\n
\n
\n
![\"opportunity\"](\"https:\/\/s.tmimgcdn.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/opportunity.jpg?x54449\")
<\/p>\nCONSEILS PROFESSIONNELS<\/strong><\/h5>\n
\n2. Apprenez \u00e0 conna\u00eetre votre march\u00e9 cible, \u00e9tudiez leur comportement, essayez de vous mettre dans leur t\u00eate<\/h5>\n
![\"target](\"https:\/\/s.tmimgcdn.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/target-market.jpg?x54449\")
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CONSEILS PROFESSIONNELS<\/strong><\/h5>\n
\n3. \u00c9tudiez vos concurrents, apprenez de leurs succ\u00e8s et de leurs erreurs<\/h5>\n
![\"study](\"https:\/\/s.tmimgcdn.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/study-your-competitors-chess.jpg?x54449\")
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CONSEILS PROFESSIONNELS<\/strong><\/h5>\n
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\n3. Comment cr\u00e9er un site Web pour votre entreprise en ligne ?<\/h5>\n
![\"How](\"https:\/\/s.tmimgcdn.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/website-for-your-online-business.jpg?x54449\")
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