На этой неделе мы беседовали со Стасом Устенко - генеральным директором медиа-холдинга C-Media, человеком динамичным, активным и деятельным. Беседовали о "цифровых" компаниях, эффективных финансовых вложениях, писательском опыте и многом другом.
Впрочем, что получилось, читайте прямо сейчас.
Из издательского дома с 2009 года вы постепенно превратились в медиа-холдинг, вы ниша печатных СМИ покинута вами навсегда и возврата к изданию глянцевых журналов не будет?
Главный пункт нашей стратегии развития с 2009 года и заключался в том, чтобы поэтапно выйти из рынка печатных СМИ и стать полностью «цифровой» компанией. На том рубеже стало абсолютно ясно, что Интернет является куда более перспективной точкой приложения сил по нашим компетенциям. К 2012 г. мы реализовали этот момент, сформировав более, чем 30-ти миллионную аудиторию на наших порталах и баннерообменных сетях. Да, у нас остается пара печатных СМИ – например, «Аудиомагазин», но проекты такого рода являются специализированными и поддерживаемыми с одной стороны, опять же, нашими цифровыми продуктами, с другой – внешними выставочными мероприятиями.
Развиваете ли вы новые направления в бизнесе? Раскроете секрет, в какой проект вы не задумываясь вложили бы деньги прямо сейчас?
Наш основной вектор развития в 2014 году – мобильный. За ближайшие полгода мы удвоили нашу мобильную аудиторию – только на сайтах она превысила 1 миллион человек в месяц. Соответственно, сейчас поэтапно будем развивать мобильные контентные приложения и соответствующие рекламные пакеты.
Что касается вложения денег. Конечно же – в C-Media!
Внимание и интерес — главные составляющие успеха в медиапространстве. Как оставаться успешным и вызывать интерес у потребителя? Секреты успеха?
Если бы была универсальная формула – ее или бы все знали, или бы за ней все охотились. Есть набор необходимых для планомерного развития базовых параметров – таких, как четкое понимание своей ниши и клиентов, вовлеченные люди, работающие над проектами, систематизированные процессы в компании и детальная стратегия вместе с тайм-планами по каждому направлению. А дальше из этих базовых параметров надо сложить свою уникальную конструкцию, выделить и усилить преимущества, сформировать эффектные предложения и прочее, прочее, прочее. Короче говоря, здесь на 80% рутины, педантизма и перфекционизма и на 20% творчества. Последние 20% могут стать решающими для всего процесса, но они не заработают без первых 80%.
Сколько человек обслуживает 9 проектов холдинга C-Media?
Штат одного офиса – 65 человек, еще пара десятков работает на баннерообменные сети, вместе с фрилансерами получится около 200 человек.
Что выгоднее сегодня — покупать или создавать проекты с нуля?
Если у вас есть уникальная идея для привлечения аудитории – создавать. Если вы хотите зайти в достаточно конкурентный сегмент, выгоднее купить проверенную площадку.
Интернет-проекты в основном выживают за счет баннерной рекламы, на каком из ваших проектов вы бы согласились опробовать новый метод заработка — продажу контента?
В Интернете - ни на каком. Но мы активно работаем по продаже контента в области наших электронных журналов, то же самое планируем осуществлять по мобильным разработкам.
Продаются вообще электронные журналы?
В 2013 году мы работали по условно-бесплатной схеме распространения. Сейчас Empire благодаря этому набрал более ста тысяч установок киоска (еженедельный прирост – порядка двух тысяч установок). На платную модель снова мы перешли с октября этого года, данные по ней смогу сказать несколько позже. Но уже сейчас понятно, что потенциал есть и он отличный.
Уже созданы версии онлайн-журналов C-Media для Apple, Android и iOS. Для этой цели вы специально набирали штат разработчиков или работали с удаленными исполнителями?
Мы стараемся не работать по таким вопросам на аутсорсе, у нас свой штат.
Открыли бы проект не для бизнеса, а для души? Какова была бы его тематика?
У меня хобби – Hi-Fi/High End/Home cinema. www.stasustenko.com – мой личный проект для души, но времени им заниматься сейчас почти нет.
Легко ли вам удается создавать прибыль для своих акционеров и не связано ли внедрение инноваций именно с этим процессом?
Конечно связано.
Оставаясь успешным медиа-менеджером, вы стали еще и писателем. Каким тиражом разошлась ваша дебютная книга?
Тираж составил неплохие для старта 5 000 экземпляров. Что более важно, «Наблюдатель» получил хорошую выкладку в крупных книжных магазинах и, например, массу позитивных отзывов на Ozon.ru.
Как вы относитесь к запуску медийных проектов на основе шаблонов для сайтов?
Негативно.
От редакции: мнение редакции не всегда может совпадать с мнением гостей рубрики "Истории". 🙂
Спасибо Стасу за интересные ответы!